Оставьте контактные данные и Вы получите развернутую информацию. Вы всегда будете в курсе
Имя:

Город:

Телефон:

E-mail:
Формат письма

Приветствую Вас
Что бы такого сделать...? PDF Печать E-mail
Автор: Administrator   
09.03.2009 19:31

Саморазвивающаяся бизнес-система, дающая множественные источники пассивного дохода.



Что бы такого сделать, чтобы потом... ничего не делать:)
Тема родная душе русского человека:)

Понятно, что манна небесная просто так не посыпется. И для начала нужно создать систему, которая дает доход, а затем следить, чтобы энергия в системе циркулировала с наименьшими потерями. Это не тема вечного двигателя. Это система свободного развития, основанная на интересе каждого участника и гибко реагирующая на потребности рынка.

Сейчас я занят поиском методов построения саморазвивающихся бизнес систем.
Примером таких систем являются Франчайзинг, МЛМ, Холдинговые структуры.
Это бизнес который:
-развивается по определенной системе;
-способен легко адаптироваться к рыночным условиям;
-широко использует новые технологии;
-легко масштабируется от домашнего до крупного, корпоративного;
-основан на инициативе и интересах участников.

Если мы посмотрим на квадрант денежного потока Кийосаки с точки зрения получения пассивного дохода. В каких частях квадранта присутствует пассивный доход?
Только в правой части квадранта. Только там, где используется время, энергия и деньги других людей.
Вариант бизнеса - вариант создания своего предприятия, где работают люди. Люди выполняют задачи, подчиненные цели предприятия. Таких предприятий много. Они дают возможность получения дохода людям из первого квадранта наемного труда. Такими предприятиями приходится управлять ежедневно. И пассивный доход присутствует только у владельца предприятия, который нанимает управляющего.
Интереснее системы, основанные на предпринимательстве. Предпринимателем не нужно управлять, он сам себе голова. Главное их пожелание – …чтобы не мешали дело делать.
Пассивный доход дает и предпринимательство в виде авторского гонорара за творческий вклад, но чаще, это кропотливый, каждодневный труд по 12-14 часов, без выходных и отпусков. Что заставляет предпринимателя столько работать? Кроме цели получения дохода – личная цель самореализации предпринимателя. Системы организации бизнеса, основанные на идее самореализации участников – очень перспективны с точки зрения получения пассивного дохода.
Под инвестором чаще всего понимают людей, которые живут на проценты от вложенных денег. Однако совсем необязательно иметь столько своих денег для инвестирования. Можно также использовать деньги других людей. Как это делают банковские структуры и инвестиционные фонды.
Франчайзинг соединяет в себе авторский гонорар за создание системы и пассивный доход.
Мы создаем систему, основанную на франчайзинговом подходе для дублицирования готовых решений и ориентированную на создание множественных источников пассивного дохода, основанную на предпринимательстве и инициативе каждого участника системы.
У нас есть ряд готовых решений в виде товара/услуги, системы продвижения и осуществления товарооборота и системы обучения.

Давайте разберем на примерах, на вариантах создания такой системы.

Обновлено 30.03.2009 17:26
 
Стратегия Голубого океана PDF Печать E-mail
Автор: Administrator   
09.03.2009 22:11
Основная идея
«Стратегия голубого океана» объясняет, как направить ваш бизнес на новые рынки с меньшей конкуренцией и большей прибыльностью. Обезоруживающе написанная У. Чан Кимом и Рене Мобурном книга оживлена свежим исследованием о влиянии инновационных отраслях. Эта книга предназначена для всех стратегов и предпринимателей, которые хотят выбраться из конку¬рентных, кишащих акулами вод и наслаждаться относительным спокойствием открытого голубого океана. Попытавшись попасть туда, вы незащищены от риска. Но великие приключения ждут бесстрашного руководителя, который совершит путешествие.

Тезисы
�    Большинство корпоративных стратегий выросли из военных моде¬лей, описывающих прямое противостояние.
�    Когда компании конкурируют напрямую, поле боя становится настолько переполненным участниками, что все они страдают от снижения доли рынка, темпов роста и прибыли.
�    Стратегия «голубого океана» заключается в выстраивании новых видов бизнеса там, где они никогда ранее не существовали, отправляя инновационные фирмы, входящие на рынок, в безопасное и относительно спокойное одиночное плавание.
�    Например, такие виды бизнеса, какмобильные телефоны и биотех¬ноологии только зарождались 30 лет назад.
�    Отрасли «голубого океана»  гораздо более прибыльны, чем те области, где конкуренты находятся в непосредственном противостоянии.
�    Предложите вашим клиентам «ценную инновацию»-т.е. продукт с осязаемыми улучшениями и возможностью для клиентов выиграть от его использования.
�    Наденьте спасательный жилет: все шесть шагов внедрения страте¬гии «голубого океана» рискованны.
�    Эти шесть шагов: «Измените границы рынка», «Сосредоточьтесь на общей картине», «Расширьте целевую аудиторию», «Осуществите стратегические преобразования согласованно», «Преодолейте ключевые организационные проблемы»  и «Приведите стратегию в исполнение».
�    Используйте стратегическую карту отрасли, чтобы отобразить по¬ложение ваших конкурентов и использовать их недостатки.
�    Развитие стратегии «голубого океана» требует свистать всех наверх!

Стратегия «голубого океана» - Избегая вод, обагренных кровью.

 
Развивающая среда. Некоторые идеи. PDF Печать E-mail
Автор: Administrator   
09.03.2009 18:59

Интернет, как технологическая среда, ускоряющая самореализацию человека.


Компоненты интернет, как развивающей среды, ускоряющей  процесс развития общества условно можно разбить на:
•    Информационная или питательная среда, как источники информации, идей.
•    Коммуникационная среда, позволяющая мгновенно передать идеи множеству людей.
•    Технологическая среда, как средства для реализации идей и внедрения их в практику жизнедеятельности.
Обновлено 30.03.2009 17:26
 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 Следующая > Последняя >>

Страница 7 из 8